01
Zacznij od wymagania
Podać dokładny produkt, akceptowalną klasę lub specyfikację, zamierzone zastosowanie, jednorazową lub miesięczną wielkość, miejsce przeznaczenia i wymagany termin.
Jeśli akceptowalne są rozwiązania alternatywne, określ, dokąd specyfikacja, pochodzenie lub podstawa dostawy może się przenieść, a gdzie nie.
02
Parametry handlowe
Ustal preferowany Incoterm, punkt rozładunku, ilość próbną, jeśli ma to zastosowanie, podstawę płatności, wymóg inspekcji oraz cenę docelową lub formułę referencyjną.
Cel powinien zostać zidentyfikowany jako wskazówka robocza, a nie przedstawiany jako wykonalna oferta, chyba że uprawnienia i ważność są jasne.
03
Certyfikacja i dokumentacja
Określ dowolny program zrównoważonego rozwoju, regułę pochodzenia, badanie, zapis łańcucha dostaw, dokument importowy lub zatwierdzenie dostawcy wymagane przez Twoją działalność.
Wczesne przejrzenie zapobiega przedostawaniu się nieodpowiednich dostaw do dyskusji handlowej.
04
Jak obsługiwane jest zaopatrzenie
Zarząd dokonuje przeglądu wymagań, identyfikuje potencjalnie odpowiednich kontrahentów i porównuje dostępną podaż z produktem, korytarzem i podstawą handlową.
Wyszukiwanie może nie dać odpowiedniej oferty. Dostępność jest omawiana dopiero po sprawdzeniu konkretnego pliku dostawy.
05
Od wprowadzenia do wykonania
Gdy podaż i popyt są zgodne, Turco & Co przygotowuje wprowadzenie i pomaga w utrzymaniu przejrzystości cen, specyfikacji, kontroli, dokumentów, logistyki i harmonogramu w miarę postępów stron.